本文目錄一覽：

• 1、倉儲企業(yè)的主要業(yè)績指標(biāo)有哪些?
• 2 、第三方物流企業(yè)的績效評價(jià)指標(biāo)應(yīng)從哪幾個方面設(shè)置?
• 3、如何進(jìn)行物流績效(KPI)管理DOC
• 4
  、對構(gòu)建物流企業(yè)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的分析|財(cái)務(wù)績效指標(biāo)有哪些
• 5、公司業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)是什么?

倉儲企業(yè)的主要業(yè)績指標(biāo)有哪些?

1 、倉庫kpi指標(biāo)包括庫存準(zhǔn)確率；庫位利用率
、平均SKU占用庫位數(shù)、庫位周轉(zhuǎn)率 、庫位周轉(zhuǎn)率；賬物相符率；人員效率 ，5S和安全等 。 KPI指標(biāo)一般指關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是企業(yè)績效考核的方法之一
，是一項(xiàng)管理工作成效最重要的指標(biāo)。

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2
、貨物吞吐量
。指報(bào)告期內(nèi)經(jīng)由水路進(jìn)、出港區(qū)范圍并經(jīng)過裝卸的貨物重量。包括郵件 、辦理托運(yùn)手續(xù)的行李
、包裹以及補(bǔ)給運(yùn)輸船舶的燃料、物料和淡水 。是港口行業(yè)重要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
。賬貨相符率。

3 、倉庫的KPI指標(biāo)主要有幾點(diǎn)：庫存的周轉(zhuǎn)率 。庫存周轉(zhuǎn)率等于銷售的物料成本除以平均庫存
。

第三方物流企業(yè)的績效評價(jià)指標(biāo)應(yīng)從哪幾個方面設(shè)置?

一個企業(yè)的物流負(fù)責(zé)人可以從以下幾個方面設(shè)計(jì)對物流供應(yīng)商的績效評價(jià)指標(biāo)： 服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量是物流供應(yīng)商的重要表現(xiàn)之一，包括配送準(zhǔn)時率
、出庫準(zhǔn)確率、運(yùn)輸損耗率等指標(biāo)。

一般來說 ，績效考核體系的設(shè)計(jì)主要包括三個方面的內(nèi)容：一是績效考核目標(biāo)的設(shè)置
，二是績效考核周期的確定，三是績效考核主體的選擇 。

（5）經(jīng)濟(jì)性原則
。評價(jià)體系應(yīng)當(dāng)考慮到操作時的成本收益 ，選擇具有較強(qiáng)代表性且能綜合反映3PL企業(yè)整體水平的指標(biāo)
，以期既減少工作量，減少誤差 ，又能降低成本
，提高效率。（6）定量與定性結(jié)合的原則 。

問題三：在公共部門的績效評估中，工作質(zhì)量的指標(biāo)包括哪些指標(biāo)要素 設(shè)置公共部門績效評估的通用指標(biāo)應(yīng)遵循以下原則： 第一 ， 目的性原則： 第二
， 客觀性原則； 第三，公平性原則；第四 ， “硬”指標(biāo)與“軟 ”指標(biāo)相結(jié)合的原則
。

第三方物流考核體系方案： 3PL企業(yè)績效考核體系建立的原則 在建立3PL企業(yè)考核指標(biāo)體系時，一般應(yīng)遵循以下原則： （1）系統(tǒng)性原則。

績效考核指標(biāo)就是將品德 、工作績效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)
，用以績效評價(jià)與業(yè)績改善 。 特征 (1)績效考核指標(biāo)應(yīng)遵循同質(zhì)性原則
、關(guān)鍵特征原則、獨(dú)立性原則。 (2)考核指標(biāo)是具體的且可以衡量和測度的
。

如何進(jìn)行物流績效(KPI)管理DOC

物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)清晰合理的績效管理需要考慮以下幾個方面： 設(shè)定明確的績效目標(biāo)：制定具體 、可量化
、可達(dá)成的績效目標(biāo)，根據(jù)不同職位的特點(diǎn)和工作重點(diǎn) ，明確員工的任務(wù)職責(zé)和績效指標(biāo)。

首先將眾多的因素按屬性分類
，先按類評價(jià)，再將不同類之間的結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià) 。

如何進(jìn)行物流績效(KPI)管理 通過對簡單功能性指標(biāo)進(jìn)行分析來衡量物流績效方法 ，站在公司整體及供應(yīng)鏈的角度
，制定和部署物流戰(zhàn)略，通過公司對渠道聯(lián)盟的業(yè)績來衡量和控制物流績效 ，監(jiān)督物流資源的配置情況
。

保持員工的流動性 經(jīng)過筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)
，以人才驅(qū)動的組織為了激發(fā)出更高的生產(chǎn)率和績效，都遵循一個普遍的公式：每年淘汰績效最低的15%的員工。

貨物及時（到達(dá)）率？如果公司有指標(biāo)分解下來就好了 ，如公司要求是98%
，那到你們部門最少要在99%，未達(dá)成原因如果是主觀原因才考核 ，客觀的就不了，以免引起民憤 。

對構(gòu)建物流企業(yè)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的分析|財(cái)務(wù)績效指標(biāo)有哪些

首先是盈利能力指標(biāo)
。盈利能力指標(biāo)指的是企業(yè)獲得利潤的能力
，它可以反映企業(yè)的經(jīng)營效率、經(jīng)營效益以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。常見的指標(biāo)有毛利率 、凈利率
、報(bào)酬率、投資回報(bào)率等 。其次是資產(chǎn)管理指標(biāo)
。

財(cái)務(wù)績效評價(jià)的四大指標(biāo)具體如下：盈利能力指標(biāo)，用于評價(jià)企業(yè)盈利能力以及反映資本凈收益和資本增值的狀況 ，是企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)改進(jìn)的發(fā)展趨勢
，用銷售收入（利潤）增長率指標(biāo)來衡量企業(yè)成長性。

利潤率：利潤率是企業(yè)凈利潤與銷售收入之比 。它反映了企業(yè)在銷售商品或服務(wù)后的贏利能力
。通常，高利潤率表明企業(yè)的盈利能力強(qiáng) ，但也可能是由于企業(yè)在成本控制方面的高效性導(dǎo)致的。

公司業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)是什么?

1 、業(yè)績評價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)：企業(yè)盈利能力指標(biāo)
，包括凈資產(chǎn)收益率
、總資產(chǎn)報(bào)酬率2個基本指標(biāo)和營業(yè)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 、成本費(fèi)用利潤率
、資本收益率4個修正指標(biāo) 。

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)：包括贏利能力 、償債能力、資產(chǎn)管理能力
、成長能力、股本擴(kuò)張能力和主營業(yè)務(wù)鮮明狀況等。其中前四個與我國現(xiàn)行的企業(yè)績效評價(jià)系統(tǒng)評價(jià)的內(nèi)容相同，后兩個是根據(jù)上市企業(yè)的特點(diǎn)而考慮的
。

3 、評價(jià)企業(yè)盈利能力的指標(biāo)：包含凈資產(chǎn)收益率
、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營業(yè)利潤率 、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)
、成本費(fèi)用利潤率、資本收益率等指標(biāo)。

4 、績效考核指標(biāo)一般：定量指標(biāo)
、工作數(shù)量、定性指標(biāo)三類 。工作標(biāo)準(zhǔn)法 ，把員工的工作與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn) 、勞動定額相對照
，以確定員工業(yè)績
。優(yōu)點(diǎn)在于參照標(biāo)準(zhǔn)明確，評價(jià)結(jié)果易于作出。

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、建立評價(jià)指標(biāo)體系 可按照從宏觀到微觀的順序 ，依次建立各級的指標(biāo)體系 。首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
，找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并確定這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ，從而建立企業(yè)級KPI
。

6、凈資產(chǎn)收益率，又叫權(quán)益凈利率
，是評價(jià)股份制企業(yè)以及其他企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。